当前，中胜通过转型升级，提升企业发展空间，正以全新的姿态融入市场新经济，以新市场为导向，以效益为中心，在市场中求生存、谋发展的经营理念正在形成。而企业的发展需求必然要求企业财务管理也随之转换，财务人员作为财务管理职能的履行者，其素质和专业技能高低直接影响到财务管理职能作用的发挥。

一、企业化经营要求财务管理转变

中胜由传统的事后算账向事前预测、事中控制转变，财务人员的财务管控水平不断提高。

公司重视财务人员的引进与培养，根据岗位需要进行有计划的引进。增加了往来核算体系。

公司注重财务人员整体素质的提高。改变财务人员落后观念，注重学习，提高业务水平，改变财务人员偏重会计核算，不了解生产经营、不懂生产流程、不会财务分析的财务工作被动局面。

二、提升财务人员业务水平的途径。

近几年，财务管理职能发生了重大变化，对财务人员素质、能力提出了更高的要求，为适应内外部客观环境发生的深刻变化，中胜加强财务人员的培养。

公司鼓励现有财务人员通过在职学习提升业务水平，将会计人员参加继续教育、在岗自学和送出去培训相结合。

公司通过为财务人员提供良好的职业生涯发展通道，关注他们的个人成长，来增强财务人员学习和工作积极主动性。

在工作上给财务人员压担子、交任务、提要求、多锻炼，在生活上多关心，让财务人员快速成长。

今后将引进竞争机制，以督促财务人员自觉学习主动学习，保证财务从业人员的整体质量和水平,从而不断提升中胜的财务管理水平。